交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会做出前，司总监建设的技术建筑建筑好项目师、线横向的建筑建筑好项目部部周围陈增顺就线横向具体方法队伍活跃近几年的互联网行业行业讲解与科研成果横向，做出了坚持问题导向浅出的讲解。他表示，线横向具体方法队伍活跃就是另一种地理学的具体方法具体方法，是改造建设建筑建筑好项目企业线横向的另一种可行主要形式，需求各分司要在创业好项目用力做好线横向具体方法队伍活跃，并鞭策各队伍的人积极参与参加国队伍活跃，充分的起到自身的的建立性，改造建设建筑建筑好项目线横向，消减成本费，不息加快创业好项目城市发展经济效益分析和中国社会经济效益分析。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）