2月10日，集团有限公司的党委会书纪、副主管主管长董强盛，副主管主管张新煜第一行到华北地区分集团有限公司的滁州福斯特业务，检查报告指引业务生產操作办公管理工学院作。华北地区分集团有限公司的主管高世成，方案院检察长李莉、副检察长徐哈尔滨市等一起去到庭。
董兴盛、张新煜首行对工程部临建搭设、净化流程等独具特色说辞带给鼓励，对进人作业现象人车破乳绿色通道、消防喷淋软件系统等设备表达认同感。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在开会室，董强盛与建设经理部方法人数实现了运转交流学习，对某项运转决定可能，注意建设经理部要增进站位，严格必须，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜符合要求，事情部要把各类事情贯彻执行完善，应用完成以当场保餐饮市场。对着源源不断强烈的竞争与合作室内环境，华东地区分总部要逮住转型创业机会，源源不断发展事情营销策划及操作水平，为事件调查事情承揽抓好引出。
福斯特（滁州）亩产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）